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    2014安徽省信用社组织架构及职业发展规划

    2014-03-03 11:00阜阳银行考试网 来源:阜阳人事考试网

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      安徽省信用社组织架构及职业发展规划

      1、信用社内部部门框架及职位

      1.1信用社职位

      基层:普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

      联社机关:科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。

      联社机关理事会或党委成员:四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

      1.2信用社内部岗位设置

      (1)基层信用社:主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗(有的不设)

      内勤岗位,包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位,其中某些岗位有的社不设或兼任。

      外勤岗位,包括存量岗客户经理(主管企业贷款,其实没多大权力,但风险较小)部分地方已撤销存量岗,企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款,权力可大可小,视地区管理制度而定,风险较大)

      (2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗

      各科室(部)科长(或经理、部长等名称),主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称,对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理,有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一,主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门,具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。

      各科室办事人员。

      (3)市联社。目前大多是省联社的办事处,岗位设置与县联社差不多。

      (4)省联社。部门设置与县联社类似。

      2、安徽省信用社职业发展规划

      2.1信用社职业发展线路

      信用社的岗位设置和一般银行差不多,员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。

      技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。

      营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。

      管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

      2.2信用社职业发展规划

      由于信用社与银行职业发展历程有许多相似之处,在此金融人特意为大家整理了银行职员的职业发展规划,供大家参考:

      1.柜员。柜员一般有两条出路:

      (1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。

      (2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。

      2.客户经理。客户经理一般有三条路:

      (1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。

      (2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。

      (3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。

      3.在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。

      怎么样,对信用社的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧,所谓有备无患,赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!
     

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    (编辑:阜阳华图)

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